公司十分重视员工的培养和发展，制订了规范的培训制度和原则，形成了员工上岗培训、在岗培训、专业技术培训、语言和技能的培训等，同时注重各岗位的管理能力和人际沟通技能的培养。通过每月、每半年的高级管理会议以及定期员工大会、团队拓展和各种形式的团队活动，逐渐形成完整的培训体系。
人力资源发展规划
- 建立并规范人力资源管理体系，控制员工数量， 提升员工质量。
- 引进高层次的技术、市场及管理人才，不断提高公司员工的整体素质。
- 逐步建立工程设计、经营管理、市场营销等三支专业化人才队伍。
- 加大对公司现有员工的培训，建立员工的个人职业生涯发展规划; 培育合作统一的企业文化, 提高员工对应达集团中国的认知度 和忠诚度，培养员工的自豪感。
- 规范薪酬、福利及奖惩制度，实施中长期激励机制，使员工个人利益与公司的发展相结合，培养相对稳定的核心员工队伍。
|
